《中国煤炭工业》|山西焦煤西山煤電屯兰矿:打造“三基”样本 提升党建工作管理水平
发布时间: 2020-06-28 13:32:44     作者:赵伟红      来源:《中国煤炭工业》杂志      点击次数:

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。近年來,山西焦煤集團有限責任公司屯蘭礦黨委堅持以黨建“三基”融入、統領、帶動全面“三基”建設工作,通過一系列制度化、常態化、長效化的有力舉措,進一步加強基層組織、打牢基礎工作、提升基本能力,推動黨建“三基”與中心工作深度融合,爲持續推進企業高質量發展提供了堅實保障。

一、夯實基層,讓過硬成爲標配

基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。屯蘭煤礦黨委牢固樹立一切工作到支部的鮮明導向,堅持以提升組織力爲重點,推進基層黨組織全面進步、全面過硬。

1.建設過硬陣地。

一是經費有保障。嚴格貫徹落實《關于國有企業黨組織工作經費問題的通知》,制定具體的黨建工作經費使用辦法,明確了使用範圍,規定了使用流程,切實做到專款專用,規範使用。二是活動有陣地。結合實際,在用好現有場所的基礎上,主動對接“六有”標准,建立了1個黨委黨建活動室、71個區隊黨員活動室,爲基層黨支部統一配備了投影設備、筆記本電腦、制度牌板等,實現了活動陣地標准化、台賬資料規範化、黨員學習電教化。三是宣傳有平台。在屯蘭煤礦官方微信平台開辟“黨建園地”專欄,及時發布企業黨建工作信息和公告,展示成果,交流經驗,推動黨建工作向深度、廣度拓展。

2.創建過硬品牌。

一是精心培育。比照工程项目立项、验收、评估环节,年初由党支部围绕单位中心工作,结合安全生産、契约化管理、民生实事等方面立项,找准创建支点,精准发力,重点培育。二是严格考核。坚持支部每月自评、总支每月考核、党委每季验收、年底总结通报,合格的挂牌,不合格的摘牌。通过党委整体策划、支部立项攻关、党群共建互动,涌现出一批有特色、有亮点、易操作、可复制、可推广的好做法,实现“一支部一品牌、一党员一旗帜”。三是典型引路。坚持以点带面,辐射全矿。通风区党总支针对青年职工特点,开展“青春课堂”,利用微信、视频等青年人喜闻乐见方式进行培训;后勤服务中心党总支建立“红色驿站”,将党员的照片、姓名、年龄、岗位、特长等挂牌公示,定期开展关爱帮扶、志愿服务等“一站式”多元化便民服务,促进了和谐矿区建设。

3.打造過硬隊伍。

一是強化黨員管理。引入黨員發展競爭機制,對入黨積極分子量化考核,排名排隊;對違規違紀的黨員,按照有關規定區別對待、分類處置,保持黨員隊伍的先進性和純潔性。二是開展“明星黨員”評選活動。推行“明星黨員”三級評審機制,在各總支、支部每月評選出本單位明星黨員的基礎上,礦黨委每季從中再評選出10名職工群衆看得見、摸得著、叫得響、立得住的礦級明星黨員進行通報表彰,發揮黨員輻射效應。

二、打牢基礎,讓從嚴形成常態

基礎不牢,地動山搖。屯蘭煤礦黨委結合自身實際,堅持“嚴”字當頭,“實”字托底,夯基礎、強考核、抓落實。

1.嚴肅黨內生活。

一是規定動作做到位,嚴格貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若幹准則》,嚴格落實“三會一課”、民主生活會等制度,積極開展主題黨日活動,使組織生活在基層活躍起來。二是自選動作有特色,結合實際引入“互聯網+”模式,建立“礦山黨旗紅”微信群,通過網絡直播、在線群聊,把“三會一課”等組織生活搬到網絡平台,組織黨員開展實時網上提問、交流和批評,通過會前短信提醒、會中視頻直播、會後推送記錄,實時動態上傳視頻、圖片和日志,提高工作實效。

2.嚴格考核獎罰。

一是细化考核措施。结合实际出台《屯兰矿党建“三基”建设与文明创建考核管理办法》,建立党委每季考核总支(支部)、总支每月考核支部、支部每旬考核党员的三级联考体系,旬考核、月抽检、季排名,考核结果与支部书记工资直接挂钩,推动基层党组织建设提档升级。二是实施综合考核。屯兰煤矿党委不仅对党建工作进行全面考核,对安全生産、契约化管理、“一优三减”、转岗分流等指标任务完成情况进行分类管理、综合考核,严格兑现,有效破解了“四化”“两张皮”等问题。

3.嚴厲督查問責。

一是完善督查機制。健全完善“13710”督查督辦工作機制,對礦早調會、礦領導辦公會等安排的重點工作進行督辦,每周一早調會點評通報上周督查情況,完成一項,銷號一項,持續推動工作落實。同時,嚴格落實《屯蘭礦黨員幹部約談制度》《科隊級幹部能上能下的實施意見》,對不作爲、慢作爲、亂作爲的領導班子和黨員幹部約談直至組織處理,營造了風清氣正的濃厚氛圍。二是強化作風督查。不定期開展“四不兩直”作風動態督查。對頂風違紀的特別是隱形變異的“四風”問題,堅決發現一起查處一起,進一步加強了八小時內外監督管理。

三、提升能力,讓隊伍更加專業

建設高素質、專業化幹部隊伍,既要政治過硬,又要本領高強。屯蘭煤礦黨委結合實際,著力培養幹部職工的敬業精神和專業能力,實現了政治理論和業務能力的“雙提升”。

1.提升政治站位。

一是加強思想理論學習。堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機,通過黨委中心組學習、黨支部周二政治理論學習、紅色基地教育等形式,推動了學習教育往深裏走、實裏走,使全礦黨員進一步增強了“四個意識”,樹牢了“四個自信”,做到了“兩個維護”。二是完善學習考核制度。建立健全學習考核評價制度,把學習情況作爲民主評議黨員、綜合考核評價領導班子和領導幹部的重要內容,通過不定期網上考試、基層抽考、點評通報等方式,確保學習效果。

2.提升業務素質。

一是構建學習平台。建立以“礦領導班子成員+中層管理人員+一般管理人員”三級聯動的學習分享平台,通過中心組集中學、微信交流學、黨課示範學、座談研討學等途徑,開展“讀經典、學業務、促提升、作表率”幹部讀書活動,營造濃厚的學習氛圍。二是創新培訓方式。開展職工“一人一檔”培訓,促進全員素質提升;自主開發培訓考試微信平台,破解工學矛盾,實現隨時隨地考試培訓;編印應知應會培訓手冊,員工下井隨身攜帶,方便現場培訓;創新引入VR實訓實操平台,強化安全教育效果;建成投用職工創新工作室、職工實訓基地,把井下設備搬到地面,推動實操能力提升。

3.提升道德修養。

一是堅持文化引領。著力打造具有屯蘭礦特色,與標杆礦井相匹配的企業文化,總結、提煉出“聚能奮進、厚正求新”的企業精神,激發全員奮發向上的鬥志。二是加大文明創建力度。制定文明行爲公約、文明禮儀體系、基本行爲規範等系列制度,引導全礦職工做文明人、辦文明事,積極構建崇德向善、誠信友愛、安定有序的礦區環境。三是打造書香礦山。構建“黨政倡導、單位指導、陣地支持、全員參與”的格局,積極開展讀書沙龍、書香員工評選、經典誦讀分享會、送書到基層等活動,爲企業發展營造了良好的文化氛圍。

責任編輯:張雲鵬

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