山西日報|山西焦煤霍州煤電公共事業服務分公司全力推動從“聚集”到“聚變”:用改革激發動力活力
发布时间: 2020-09-07 09:01:58     作者:张毅      来源:山西日报      点击次数:

惠民快遞驿站簽約7家快遞公司,每日收發快遞上千件;品墨私人影咖暑期大酬賓,“消夏觀影”推廣活動刷爆朋友圈;中水複用項目上半年創收350萬元,環保工程成爲效益工程……這一系列變化的背後,是山西焦煤霍州煤電公共事業服務分公司幹部職工一顆顆推動改革、順應變革、勇于創收的心。

對于一個公司來說,整合重組不僅僅是集聚資源,更是力量的凝聚和活力的迸發,形成幹事創業的良好氛圍。今年上半年,面對疫情防控和改革重組帶來的挑戰,山西焦煤霍州煤電公共事業服務分公司堅持以經濟效益爲中心,用變革的思維和方式激發內生動力與活力,按照“集團化管控、板塊化經營、專業化管理”的統一規劃和要求,積極盤活內部資源,主動占領外部市場,讓職工創收有甜頭、更有勁頭,發展有盼頭、更有奔頭。上半年,16個特色項目創收426.6萬元,公司總體創收717.85萬元,兌現獎勵7.13萬元、表彰獎勵3.8萬元。

公共事業服務分公司的整合重組,是霍州煤電積極順應“深化改革、全面變革”新形勢,重構後勤服務格局、完善改革戰略棋局的一次深遠謀劃,也是霍州煤電先行先試、推進輔業發展專業化改革的一次精准發力。

整合重組後的公共事業服務分公司按照霍州煤電“三步走”戰略,下轄“三公司、兩中心”,即物業服務分公司、璟玉物業公司、品墨公司、辦公車輛管理中心和機關事務管理中心,擁有員工超2000人。擴大的管理幅度和規模、多維的資源共享和開發,加之隨著“三供一業”的分離移交,原有業務逐漸減少……如何穩准破題,實現“礦區生活城市化”和“企業發展高質量”,成爲了公共事業服務分公司亟須思考的問題。

人員雖多但擁有技術力量,業務減少但還有管理經驗,整合重組帶來了新的資源優勢、區位優勢……在霍州煤電的統籌規劃下,他們從細處著眼,深入分析自身實際,始終將優化資源配置、提升企業競爭力和保障員工利益作爲根本目標,引導一切工作向價值創造聚焦。

爲將“一潭靜水”變成“一泓活水”,該公司堅持目標導向、結果導向,出台並推行管理辦法,分別對內部創收、外部創收、項目開發等給予不同程度的獎勵,鼓勵富余人員承攬外部業務,促使更多員工動起來、走出去。

该公司将以“安”字为前提,全力推动“生活性后勤向生产性后勤”转变,致力打造垃圾智能分类收集、矿区特色早餐等项目,积极探索5G时代、娱乐平台、融媒体裂变式发展、个性化定制服务等现代生活新産業,阔步奔向“标准化管理、专业化服务、市场化经营、社会化发展、産業化推进”的康庄大道。

責任編輯:蔣曉宇

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