山西焦煤集團公司召開2017年下半年工作會
发布时间: 2017-07-28 18:24:06     作者:樊小龙      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 7月28日,山西焦煤召開2017年下半年工作會,總結上半年工作,部署下半年工作。山西焦煤董事長、黨委書記武華太作重要講話。

7月28日,山西焦煤集團公司召開2017年下半年工作會,总结上半年工作,安排部署下半年工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《全面深化改革,奋力攻坚克难,加快推进全球最大的炼焦煤企业建设》的重要讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导杨新华部署下半年安全工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁部署下半年经营工作。山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议。

 

 

图为工作会主会场。    樊小龙 摄

武华太在讲话中从七个方面总结了上半年的工作:安全生産总体平稳、稳价增销成效显著、精细管理提质增效、转型升级稳步推进、改革創新深入开展、党建工作持续加强、民生改善取得突破。

 

图为武华太发表重要讲话。     樊小龙  摄

武华太在讲话中阐述了全面深化改革的重要意义,明确了山西焦煤集团公司下一步改革的目标和方向,明确了改革的重要任务、关键点。他强调,要全面做好山西焦煤集团公司20项改革任务,在深化改革中抓住五个方面关键要点:一是抓住“市场话语权、行业影响力”这个关键点,深化市场营销改革,加快建设全球最大的炼焦煤供应商。二是抓住“産業集中度、资产证券化”这个关键点,切实发挥好推进全省焦煤産業改革的主体作用,加快建设全球最大的炼焦煤生产加工企业。三是抓住“板块化经营、专业化管理”这个关键点,对煤炭、焦化、电力等七大産業板块进行专业化管理,提高産業板块的安全生産和经营发展的质量效益。四是抓住“集团化管控、平台化运行”这个关键点,通过建立十大信息化平台,提升山西焦煤集团公司管控水平,发挥大集团优势。五是抓住“员工积极性、创新驱动力”这个关键点,深化三项制度改革,深入推行契约化管理,推动“双创”等工作。

武華太指出,要從四個方面發揮出黨組織在深化改革過程中的領導核心和政治核心作用:一要加強形勢任務宣傳教育,凝聚改革共識與合力;二要加強“三基”工作,爲改革發展奠定基礎;三要加強幹部隊伍建設,堅持以改革成效論英雄;四要持續改進工作作風,確保改革任務落實。

武華太最後強調,要全力以赴做好確保企業安全穩定的各項工作,爲山西焦煤集團公司全面深化改革創造良好的條件,團結一致、堅定信心,搶抓機遇,攻堅克難,加快把山西焦煤集團公司打造成爲全球最大的煉焦煤企業,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 

图为金智新主持会议并提出要求。      樊小龙 摄

金智新在主持会议时要求,要认真学习落实会议精神,结合实际不折不扣地贯彻执行。要坚持稳中求进总基调,全面提升安全管理水平,坚决杜绝较大以上生产事故发生;要进一步做好和谐稳定工作,创优发展环境,营造良好氛围;要坚定发展信心,加快结构调整,提高生产效率,提升职工收入水平,创新营销策略;盈利单位要总结经验,百尺竿头更进一步,亏损企业要查缺补漏,全力减亏扭亏。要坚持改革創新,全面完成好各项改革任务,为实现打造全球最大的炼焦煤企业的战略目标而努力奋进,贡献出每个“焦煤人”的力量。

 

图为杨新华部署下半年安全工作。      樊小龙  摄

杨新华对上半年安全工作进行了通报,指出了存在的问题,对下半年安全工作进行了部署:一要认真组织开展安全生産大检查。二要全面加强煤矿安全生産标准化建设。三要扎实推进双重预防工作机制建设。四要严格加强矿井“一通三防”管理。五要切实做好防治水和“雨季三防”工作。六要深化“人人都是安全员”活动。七要深入开展“三基”建设工作。八要继续抓好专业化技术会诊工作。九要加强地面单位安全监管。十要严格安全绩效考核,严肃安全生産问责。

 

图为栗兴仁部署下半年经营工作。     樊小龙   摄

栗兴仁对上半年经营工作进行了通报,对下半年经营工作进行了部署,要求紧紧围绕“6789”年度行动计划,强化经营管控,优化融资结构,发展金融産業,创新市场营销,加快转型升级,增强创新驱动,加强风险防控。

會上,武華太還與山西焦煤七家子公司分別簽訂了“4+1”契約化經營目標責任書。

此次會議爲視頻會議,在山西焦煤集團公司設主會場,在山西焦煤所屬各子分公司設視頻分會場。

 

 

責任編輯:黃龍梅

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